人材育成・新人教育のコンサルティング ブレッシングからのお便り

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新入社員との面談を終えて

2015年4月25日 CONTENTS:

前回の続き。


新人の悩みを管理職へ報告すると、

管理職の方からこんな言葉が・・・。

「分からないことや悩みをなぜ私に相談してこない!

私が新人だったころは盗んで仕事を覚え、甘いことなんて通用しなかった。」と・・・。

確かにおっしゃる通り。もう少し掘り下げてお伺いすると、

コミュニケーションは「注意のみの会話」だとか・・・。

是非とも管理職の方に考えていただきたい。

「新入社員が相談しなかった理由」

「一向に離職率低下を防げない理由」

「現場が忙しすぎる理由」


理由は簡単です。

コミュニケーションを殆どとっていないのなら

相談できるはずがありません。

常に現場が忙しすぎるのは、新人が育たず辞めてしまうからです。

忙しいから辞めるのではなく、辞めてしまうから忙しいのです。

新入社員の訴えを聞いていないために

改善のしようがなかったとが大きな問題であると思うのです。


世間のニーズが昔とは変わり、業務が複雑化している今日です。

仕事を覚えやすい環境に整えることも管理職の仕事です。

相手の非を思う前に、体制の非を是非とも考え改善していただきたいと思うのです。



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今後も離職率低下を目指し、

教育体制の見直しに勤めていきたいと思います。

人財の定着のご相談、教育担当者育成についてのお問い合わせは

コチラまで。




















 

新人研修を終えて

2015年4月24日 CONTENTS:

4月も中半を過ぎ、皆様の新入社員の様子はいかがでしょうか?


新人研修を終え、各部署に配属された新入社員の様子を伺いに

とある企業様へ訪問をいたしました。


訪問して新人の心理状況に大きな違いがあることが分かりました。

それは専属トレーナーがついている部署とついていない部署に配属された新入社員の違いです。


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専属トレーナーがついている新人は、


「覚えることが沢山あるけれど頑張っています」と、


奮闘しながらも笑顔を見ることができました。


一方でトレーナーがついていない新人は、


「目標だけ与えられ、仕事が覚えられず不安」


「誰に相談していいか分からない」


「マニュアルもなくて人によって言うことが違うからどうしていいか分からない」



「仕事を覚える」ことが、新入社員や他の従業員、会社のためであるはずが、

仕事を覚えることに集中する環境がないために、

能力の発揮を遅らせているのではないだろうかと思うのです。


今回の面談を管理職の方へ報告すると、こんな言葉が・・・。

次回、に続きます。


トレーナー育成研修実施しております。

詳しくはお問合せください。

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